経営強化パック

いちごの強化パックで経営が変わった！ 通常の税務顧問に加え、数字に基づく経営分析提案と月次の経営検討で大きく経営改善

ここをご覧の経営者の皆様は、先の見えない景気、自社の業績不振、変わる銀行対応等、今の経営に不安はありませんでしょうか？ 今、日本の中小企業の7割は利益を出していないと言われています。だれもが、会社経営がうまくいかずに苦しんでいます。

「このままで、自分のところは大丈夫なんだろうか？」・・・
こんな不安な時代に、信頼できる経営相談の相手が欲しいと思ったことはありませんか？

我々は御社の状況をよく知る税理士・会計士となり、経営者様の不安を聞き、そして共に考えて、その不安を解決します。
我々はこれまでの数多くの顧問先での経験と知識をもとに、通常の月次税務会計顧問に、
無償で年3回の経営分析、経営計画作成を加え、経営者の皆様とともに悩み考え、経営問題を解決策を提案して参ります。

●開業応援パック サービス内容

法人税、消費税その他税務申告書作成│パソコン会計の記帳指導、月次仕訳監査、月次決算支援、経理指導│年2回の決算分析、決算直前期の事前決算提案書│単年度経営計画書作成│税務相談、その他経営相談等│各種届出書の作成

●開業応援パック 料金体系

月次顧問料31,500円　決算料157,500円　消費税申告書52,500円

通常の月次顧問料52,500円の経営強化パックの基本サービスから、経営計画作成と単年度計画数値と月次実績との比較の手順を省略し、3ヶ月に一回の訪問にしたものです。概ね売上が50,000千円以上〜100,000千円未満の会社様に最適なサービスパックです。

月次顧問料52,500円　決算料262,500円　消費税申告書52,500円

経営強化パックの標準サービスです。概ね売上が100,000千円以上〜500,000千円未満の会社様に最適なサービスパックです。

月次顧問料105,000円　決算料525,000円　消費税申告書52,500円

経営強化パックのスペシャルサービスです。経営強化パックの標準サービスに加え、各会社様に応じた追加オプションサービス(事業承継、相続対策、企業再生、M&A）等をカスタマイズして提供します。概ね売上が500,000千円以上の会社様、または個別に追加サービスが欲しい会社様に向けのサービスです。

経営者の皆様、このような不安・お悩みをお持ちではありませんか？

そのお悩み、開業応援パックが全て解決します！

経営強化パックが御社の経営を変革し、利益をもたらす価値を提供します。

メリット1：資金繰りが苦しい理由がわかり、改善の道が開けます。

資金繰りが悪い原因は、利益だけではないのです。重要なのはお金の流れと収益費用の流れは違うことを理解することです。 経営分析をすると、営業から生まれるお金、借金返済に向かうお金の量がわかるようになり、資金繰りがなぜ苦しいのかの理由がわかります。理由がわかれば、次は改善のための対策が見えてきます。
この対策を織り込んだ経営計画を作成し、毎月の実績との経営検討により管理してゆくことで、改善の道が開けてゆきます。

メリット2：年2回の経営分析提案により、自社の状況と経営が数字でわかるようになります。

経営強化パックでは、前期の決算書から決算分析を行い、そこから御社の強み、弱み、優れた点、問題ある点を読み解きます。その後、半期に一回、中間決算分析を行い、現状の経営の進行状況を把握し、決算月2ヶ月前に決算対策のための提案をします。
これにより、社長様が数字をみて経営を理解する機会となり、自社の状況がわかるようになって参ります。

メリット3：月次顧問はいつでも相談OK、頼りになる相談役になれます。

年2回の経営分析により抽出された問題点を改善すべく、解決策を盛り込んだ経営計画を作成すると、経営に明確な方向性がうまれます。
そして、これを毎月実績と比較し進捗を検討することにより、数字により経営の先行きがわかるようになります。

メリット4：年２回の経営分析提案と、決算直前期の提案により、決算対策をしっかりできます。

当期末の2、3ヶ月前に今期が赤字なのか、黒字なのかがわかるようになります。このことから、我々は決算直前期に今年の決算方針の提案をし、税金、銀行対策を加味して、一番ベストな提案を行います。

メリット5：経営計画書を作成しておくと、銀行対策的にもプラスです。

中小企業の場合、債務者格付けにおいて、社長の経営姿勢や事業の特色などの定性的状況が、点数に加減されます。
この点から、経営計画書を作成し、月次管理していることを見せることは、プラスの印象を与える場合もあります。
また、銀行側が貸し付けを行う場合、経営計画書の作成提出を求める場合があります。このときも付け焼刃で作った経営計画よりも、毎月経営計画書を作成し、経営改善をしているもののほうが、よいことは言うまでもありません。

メリット6：社長様が経営の相談をしやすくなります。

社長様のお悩みに多いのが、経営の相談をしたい、また悩みを聞いてほしいというものです。
経営強化パックでは、企業再生等で経験がある当事務所代表の足立が毎月訪問し経営計画を中心にお話をおうかがいしております。
その場でも、お客様のお悩みについていつでもご相談をいただき、解決策のご提案等をさせていただいていおります。

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経営強化パック サービスの流れ

経営計画サービス

決算書精査

決算分析に入る前に、社長様の会社を知らなければ、いい仕事はできません。前期以前の決算書を、会社へお伺いし、内容についてお聞きします。 それにより、これまでの決算処理、これまでの懸案事項、経理・財務の状況をしっかり把握します。

会計方針・税務処理方針の確認

 税務処理は、様々な選択があります。これまで選択されてこられた処理を把握し、現状に合理的であるかどうかも含め検討いたします。

決算数値分析

前期以前の決算書をもとに、決算を数値的に分析します。

経営層分析

50の簡単な質問により、社長様の会社の性格を分析します。

決算診断提案書を提出

決算数値分析、経営層分析からの分析結果を元に、会社の現状と会計数字のご説明をいたします。専門的な数値もありますが、そこをビジュアル化して感覚的にもわかりやすい資料を用いながら、ひとつひとつご理解いただけるまで解説いたします。

問題点の抽出と解決策の提案

決算診断提案書の結果から、翌期以降の収益構造の検討を行い、現在の事業の問題点を抽出、安定した経営のための対処策と社長が目指す会社の未来ビジョンを考えます。そして、このビジョン達成のため、経営計画作成をおこないます。

経営計画の作成

計画書作成に先立ち、まず社長様とともに、いま当社がどのくらいの利益がなければ、立ちゆかないのか、その必要利益を計算します。具体的には、私たちがご用意する書式に、私たちとともに電卓で計算しながら記入していただき、社長様と検討します。私がご指導してきた社長様の多くは、いまの実績と比較して、かけ離れた数字であることに驚かれます。そしてこのときに経営計画作成が必要な意味を理解されます。

単年度計画数値と月次実績の比較

毎月の実績と計画予算を比較して、月次で経営をチェック、計画に対してよい部分、足りない部分の内容を考え、次の検討をしてゆきます。

月次試算表作成・月次経営分析表の提出

 毎月の仕訳を検討し、試算表を作成します。このとき、月次経営内容分析表を提出します。

期中決算診断書提出

期首より６ヶ月たった中間で、決算を一度分析し、現在の経営の方向と、今後検討を要する部分を把握し、対処方針を明確にします。

事前決算提案書

決算月の２，３ヶ月前に、今年の決算予想を報告し、決算方針を提案、社長様と相談の上、決定します。これは納税予定額、損益額などを把握し、思わぬ利益、損失の発生により、経営に無用な混乱が発生しないようするための者です。

決算書提出、申告

この際、また最初に戻り、決算分析を行い、再度、新年度の計画を作成します。

決算書提出、申告

 決算書を作成し、申告を実施します。

顧問継続

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開業応援パック お客様の声

株式会社 リョウナン施設　代表取締役社長　中村倫生 様

いちご会計事務所さんのいいところは、まず仕事が早いことです。試算表作成が早いのはもちろんのこと、毎月の訪問の際には、「月次経営内容分析表」をその場で提出していただけるので、スピーディに毎月の業績が、的確に把握できるところがありがたいです。
また、決算書・申告書の作成は決算月から４０日ほどで作成されますので、決算が速くわかるところが助かっています。併せて決算の際には、事前に詳細な決算提案を文書でしていただけることと、決算が終われば経営診断をしていただき、会社の基本的な考え方、今後の会社の方針といったところにも、適切なアドバイスがいただけるところもうれしいところです。
会社経営をしていると、様々な問題、悩みが発生し決断が必要となります。そのような決断が必要なときにも、先生にはすぐに相談に乗っていただき、適切なアドバイスがいただけるので、大変助かっています。

神野建設　株式会社　取締役総務部長　神野　智 様

足立さんのところにお願いして、まずよかったのは、仕事と質問にたいする回答のスピードが速いことがあげられます。
レスポンスがいいですね。それから先生が若いのがいいです。若いから頭が柔らかく知識豊富なのがいいです。
税金のほかにも、いろいろと会計や経営の知識、最近の経営上トピックな事にも詳しいので、いい情報交換ができますね。
毎月の訪問の際には、「月次経営内容分析表」をその場で提出され、毎月の業績をわかりやすく把握できるところがいいですね。また決算月には図解で作られた「決算診断書」、「決算提案書」が出て、わかりやすく数字からみた経営分析をわかりやすくしてもらえるのがありがたいです。
あと、経営計画を作成するようになったのも、こちらに頼んでからでした。
いままでコンサルタントとかの話はありましたが、具体的には経営計画を作成できていませんでした。
こちらに仕事をお願いしてから、経営計画を作成するようになったのですが、経営陣や社員の業績に対する意識が変わり、数字をしっかりみて考えた経営をするようになりました。
だから、経営がいい方に変わりましたよ。おかげで社員にボーナスも出せるようになりました。

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開業応援パック よくあるご質問

訪問するスタッフはどんな人ですか？

いちご会計事務所は公認会計士および税理士科目合格者が在籍しております。普段はスタッフ職員が通常の会計作業等のやりとりを行い、足立を中心とする資格者がお客様を訪問いたします。この際、経営状況の確認、決算準備、決算説明等を行います。

税務顧問、経営計画作成支援は、毎月ではなく数ヶ月に1回の訪問も可能ですか？

原則的には月次監査、月次報告を行わなければ、その効果が減殺されることから、お勧めはしていません。
ただし、どうしてもご都合が合わなければ、メール等の代替手段で可能です。

サービス提供地域はどこまでですか？

熊本、福岡を中心に九州一円で活動しています。

具体的にはどんな指導を行うのでしょうか？

経営計画の作成は、社長様とともに当期の必要な事項と数値を考えて作成してゆきます。特に必要なものはありません。経営計画作成後は、毎月のご指導は足立及び職員が行います。

その際、数字の意味や会計用語、経営用語など不明な点は、ご説明いたします。 難しい会計や経理の話、数字はできるだけわかりやすくして資料を作成し、 わかりやすい事例等を添えて、お話します。

当事務所の特徴は、毎月の月次決算書と照らし合わせながら、社長と一緒に達成状況を細かく検討することにあります。また、予算と実績との差異は何が問題なのか？どう対処すべきなのか？などについて社長とともに考えます。

いつからでも始められるの？

いつでも、決算前であっても対応可能です。思った日から始められます。

別の会計事務所に税務顧問を頼んでいるけど、大丈夫だろうか？

問題ございませんし、これまで問題があったこともございません。

経営計画書の作成支援や毎月の予実比較の作成・ご指導は、より安定した永続的経営のために、私たちができることを考えて始めたサービスです。決算業務、税務業務は必須ではなく、現在お付き合いされている会計事務所があってもなんら支障はございません。

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